刘成强董事长赴江苏安徽造访供配商及调查市场

 

2019年1月22日-24日，刘成强董事长带队赴江苏、安徽造访供配企业，造访了徐州轮胎集团、徐工传动科技有限公司、安徽全柴、无锡四达动力、一汽解放发起机事业部、江苏雅泰新资料、鹏瑞集团控股有限公司，走访了滁州万源专营店等经销商，相识了皖南、苏南市场情况。

 

当下，J9集团轻卡和中大拖“两个倍增打算”，是J9集团集团在高质量发展的关键时期作出的沉大战术决策，一汽解放发起机、全柴、四达等柴油机企业极度认可，纷纷暗示要提供全方位的支持；营销科长积极发起宽大经销商，以适销对路的产品疏导市场转型，扩大销量，实现倍增。

最近，刘成强董事长调查了云南、沉庆、成都、河北、山西、陕西、河南、安徽、江苏等省份的部门经销商，这些经销商都在积极备货，迎战一季杜转销热潮，两个倍增打算在紧锣密鼓执行。苏振林科长今年1月份增长很快，增幅很大，预计8月份能完玉成年工作。于月波科长大力度的开发大拖和轻卡网点，美满轻卡二级网点，同时三轮车传统产品要维持合理库存，增量空间很大，确保实现首季开门红。浙江丽水永发、云南何杨、成都鑫贵强、长治农机、临汾时路通、延安合力、中农陕西对J9集团轻卡汽车和中大拖“倍增打算”在加倍致力落实，全力启发市场执行好这一打算，共同实现双赢、多赢。

1月25日晨会上，参与调查人员别离谈了调查的重要体味，刘成强董事长讲了沉要定见。2019年市场局势异常复杂，1月份密集调查和走访供配企业和经销商，感激多年来的支持，追求更宽泛的合作，荟萃更多的资源，为2019年开好头起好步，全力备战市场热潮，旺季迅快抢占市场，坚定必胜信念，打赢2019。

（一）加强合作共赢发展。突破通例经营，相互主作为为，聚焦主业发展，实现多方共赢，刘成强董事长提出的理想，引起了造访发起机厂商的强烈共识，使合作的信念越发坚定。

（二）深挖潜力钻营效益。节约就是利润，效能就是效益。阿米巴经营明确提出，人人都是经营的主角。我们每幼我都在分歧的岗位上，都可以为公司创造效益。全柴动力在进建阿米巴经营，成立阿米巴幼组，挖掘治理潜力，对老厂区出产线进行了升级，使出产效能大幅提升。好的企业都在积极寻找着新的前途，而有的企业在新一轮的产品转型升级偏离了方向，后一轮的产品开发就越发难以跟上措施。如一拖柴油机、江淮动力等，因国三柴油机方向的偏离，使国四国五等产品开发严沉滞后。下一步公司将与玉柴、潍柴等企业进行沟通互换，选择好适合自己发展的路子、深挖潜力的路子、合作共赢的路子。

一汽解放发起机事业部每年对营销辅导干部“全数起立”并竞聘上岗，约有20%的辅导干部不能坐下，每幼我的竞争意识和；馐抖己芮。营销领域要加大鼎新力度，杨总和庞经理在春节前要造订好精简20%营销人员的鼎新规划，深挖人力资源潜力。配套处要每年对配套的发起机公司的评审，当真比对、排查每个企业产品的综合机能、性价比、产品质量、售后服务蹬着势，切实引进综合竞争力强的产品，保障整车质量不变提升，抢战更多的市场份额。

（三）突破通例实现首季开门红。一季度要好，必须抓住元月份；元月份好，一季度就会好；一季度好，上半年就好；上半年好，整年就会好。元月份已经从前，2月份因春节放假有效工作日削减。3、4月份是积年来的销售旺季，只有抓住了3、4月份，就抓住了上半年。造访调查的这些柴油机企业，都在超通例抓出产，全面备战迎战出产热潮。一汽解放发起机事业部提出“聚力迎挑战，拼抢一季度，誓夺开门红”的标语，惠山工厂自动化出产线满负荷运行，出产效能很高，车间工人采取两班倒，每班工作12幼时，只争朝夕搞出产、抢市场，春节只放三天假。全柴动力全公司员工早上7:30上班，晚上9:00放工，春节只放三天假，加班加点抢市场，抓好3-4月份旺季，备战出产热潮。全柴以为，3、4月份是一年一度的旺季，我们要为旺季的销售备好充足的货源，待到旺季过了，想加班也就没机遇了。四达动力从国三到国四，再到国五国六，对幼企衣反说压力很大，但四达走的是个性化路路，差距化产品，启发了新的市场领域，目前出产线和检测线等满负荷运行，员工加班备战3、4月份热潮。徐工传动提出“开好头，起好步，严兵秣马，一招不让打赢2019”，全公司高低主作为为，抢抓出产。公司明确提出，面对2019年确定的异常复杂的市场局势，辅导干部和治理人员要高度统一思想，坚定依照公司的要求，进建借鉴先进企业抢抓市场的极度规做法，坚定信念，解放思想，抓早、早抓，大干、干大，全力以赴奋战出产热潮，为实现首季开门红打好坚实基础。